Planification stratégique

Module 1 – Votre bilan

Nous allons maintenant porter un regard honnête sur la situation actuelle de votre entreprise. Il est très important d’identifier précisément les défis auxquels vous allez faire face et la capacité de votre entreprise à les relever à l’aide de ses forces spécifiques.

Icone question_60x60 Quelles sont les plus grandes forces de votre entreprise? 

Ces forces peuvent inclure les ressources (humaines, financières, etc.), votre avantage concurrentiel, des caractéristiques particulières (mode de fonctionnement, innovation, vision, qualité des produits, image positive de l’entreprise, popularité du blogue et de la page Facebook, etc.) 


Icone question_60x60 Quels sont les principaux défis auxquels votre entreprise fait face présentement? 

Voici des exemples :

  • Frais de production élevés 
  • Faible marge de profit 
  • Croissance limitée des ventes (petit marché, pas de gros distributeur/vendeur) 
  • Mise en marché difficile d’un nouveau produit
  • Processus internes lourds et inefficaces (opérations et finances) 
  • Nouvelle compétition (nouveauté, meilleur prix, meilleure qualité, meilleure accessibilité)
  • Ressources limitées
  • Faible valeur perçue par les clients
  • Manque d’employés compétents
  • Adaptation au changement technologique
  • Convaincre un partenaire-clé
  • Augmenter la valeur pour le client
  • Créer plus de liens avec les clients
  • Maitriser des activités-clés
  • Améliorer les canaux de distribution
  • Rejoindre une nouvelle clientèle
  • Réduire les coûts
  • Sécuriser des ressources-clés
  • Augmenter les ventes

Icone question_60x60 Comment vont les affaires? 

Indiquez si votre entreprise a atteint le nombre de clients et/ou les ventes espérés. Indiquez si les revenus sont à la hauteur des efforts déployés et des ressources investies. 


Icone question_60x60 Que connaissez-vous de la compétition, tant au niveau des services que des produits offerts par votre entreprise? Comment se comparent-ils?

Par exemple : 

  • Offre plus diversifiée (grande vitesse de production), plus abordable mais de moins bonne qualité 
  • Compétiteurs de plus en plus nombreux 
  • Compétiteurs non qualifiés offrant des services semblables, cependant les clients ne voient pas la valeur ajoutée de la formation
  • Clientèle qui préfère obtenir les informations par le biais du web (blogues ou sites spécialisés), plutôt que de consulter des professionnels en personne

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