Planification stratégique

Module 2 – Enjeux

Dans le document téléchargé, nous vous invitons maintenant à compléter les réponses aux questions qui vous permettront de réaliser une analyse externe de vos enjeux : 

Icone question_60x60 Quelle est la situation actuelle de votre industrie? 

On décrit souvent la vie d’une industrie à l’aide de quatre phases : naissance — croissance — maturité — déclin. Dans quelle phase se trouve la vôtre? 

Observez-vous des tendances émergentes qui pourraient changer la manière dont vous travaillez? 

Ces tendances ne sont pas forcément négatives ou positives pour votre industrie. Pensez aussi à ce que vos clients vous demandent souvent et que vous ne pouvez leur offrir.

 

Icone question_60x60 Voyez-vous des menaces actuelles ou à venir?

Une menace peut venir d’un autre joueur, d’une technologie, d’une loi, d’une matière première, etc. Une menace à venir est un changement, peu importe lequel, qui pourrait se produire et auxquelles vous n’êtes pas prêt maintenant à faire face. Bien sûr, tous les changements ne nécessitent pas un plan d’urgence. Évaluez ceux dont la probabilité et l’impact est le plus élevé.  

 

Icone question_60x60 Voyez-vous des opportunités actuelles ou à venir?

Parfois une menace peut se transformer en opportunité si on s’adapte au bon moment!  

Voici maintenant nos deux études de cas, de manière à vous inspirer. 

 

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